内容预览：
量化管理作为一种管理方法，已被越来越多地应用到对监所基层民警的管理活动之中。但随着量化管理的应用，许多管理层人员发现他们所期望的结果并未完全实现，反而增加了许多困惑，如：基层民警积极性并未调动起来，有的还出现了妨碍积极性发挥的新问题；导致干群关系紧张，推进工作很困难；导致管理层工作负担重，时间不够用等等。深入分析其原因，我们也不难发现，当前量化管理中存在的问题：量化管理观念落后，责任缺乏；对考核的定位比较模糊；考核标准的设定与如何评价不明确；考核的信度与效度不明显；量化管理职责不清，干部队伍缺乏培训；缺乏有效的量化管理流程；量化考核成了走过场，流于形式等等。为帮助大家对“如何认清量化管理所面临的现实问题，如何发挥量化管理的应有作用”等一系列问题，抛砖引玉，开阔思路，我打算讲三个方面。 一、二监区试行基层民警量化管理的基本情况 去年十月，我监区制定且出台了对基层民警实施量化管理的方案，并于同月开始试行。我们的指导思想是：坚持“三个为本”、注重“三个结合”、实现“三个目标”。“三个……
你还没注册？或者没有登录？这篇文章要求至少是本站的
注册会员 才能阅读！
因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了！
文渊阁一如她最初的出发点：方便于我和我们大家。
“问渠哪得清如许，谓有源头活水来”，我们不希望仅仅是在您遇到困难的时候才想到文渊阁，而是期待您一起互动参与，打造一个我们共同学习交流的平台，以期共同进步，共同提高，也给各部门其他一些朋友减轻工作压力和负担的一个“秘密武器”。
作为我们互动和合作共建的最起码的义务，我们恳请您每年向网站提供本人或单位原创文章不少于50篇（其中同一行业文章不少于30篇）。如果您本人未能提供足够数量的文章，而又想成为我们中的一员，我们建议您向本站捐献少量的资金，以维持本站的正常运行及建设。
特别需要说明的是，文渊阁无意以赢利为最终目的，在扣除本站一定维护及建设费用后，如有节余，将主要用于乡村学校信息建设及社会公益事业。
本网站文章，来源于本人及好友文章毕竟有限，大部分均为全国各地各行业部门朋友所赠，我们也不能保证每一篇文章来源均为正当途径，如有文章侵犯您的权益，请及时告知我们，我们将诚恳改正。 如果你还没注册，请赶紧
点此注册 吧！
如果你已经注册但还没登录，请赶紧
点此登录 吧！
