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建设一支高素质的管理队伍是高校改革发展的迫切需要。教育部李卫红同志曾经说过：“高校管理队伍任务非常繁重，但高校管理工作还比较薄弱，高校的管理水平还有待进一步提高。对于高校的管理工作要下更大的决心、花更大的力气来抓。管理是科学，也是生产力。一流的高校必须要有一流的管理水平。”建设一支高效、精干、服务、稳定的高校管理队伍是所有大学的共同祈盼。 一、高校管理队伍的主要问题及原因分析 人心不稳。高校历来有重学术、轻管理的传统，加上学科及师资队伍建设任务繁重，很难有人把管理队伍建设工作放在适当的位置加以认真考虑和重视。在这种文化背景的影响下，高校从事管理工作的同志，缺乏长远观念和职业荣誉感。兼职管理干部再忙也不愿丢业务，专职管理干部再忙也要去读学位、晋职称，“一心挂两头”在高校管理队伍中是较普遍的现象。 素质不高。在高校从事管理工作的同志大致分为三类：一是来自教师。这部分人具有专业水平和工作能力，但缺乏高校管理的经验和对具体管理事务的深刻认识；二是来自……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了！
文渊阁一如她最初的出发点：方便于我和我们大家。
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