内容预览：
当前全省、全市政府部门都在积极开展机关效能建设，以积极改进身形象,密切党群政群关系,努力构建和谐社会。公安交警作为同群众接触最为密切的警种之一,尤其要加强效能建设，成为公安机关一扇明亮的窗口。效能建设是以成绩和效果为核心，怎么来衡量公安交警效能建设的成果，必须有一套具有交警部门特点，可操作性强的绩效考核体系为保证。下考一级的绩效考核模式在公安交警系统已经实行多年，根据对多年的绩效考核实践的思索，笔者认为公安交警绩效考核中应注意以下几方面的问题： 一、绩效考核必须融入效能建设的全过程。效能建设其实就是绩效管理的过程，是自成一体的、封闭的一个系统工程，源于企业的管理方法，是由目标计划制定、组织管理实施、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效考核虽然是整个绩效管理的核心，但只是其中的一个环节。在过去，有的地方交警部门把效能建设即绩效管理简化成了绩效考核，把注意力放在了各项考核指标的结果上，平时不烧香，临时抱佛脚，这样使效能建设不仅没有带来整体素质的提高、工作效率的提升，相反成为了一个负担，有的甚至为了各项考核……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
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