内容预览：
为调动民警工作积极性、主动性，**市公安局中站分局采取“五定”措施，狠抓工作落实，主动破解运作难题，使等级化管理工作纳入制度化、科学化、精细化管理轨道，在民警队伍中形成了你追我赶，争先恐后，干事创业的良好氛围。 定制度，确保组织到位。该局坚持建立以“考核显优劣，凭考核用干部，靠考核出活力”的民警管理制度。一是出台章程，细化考核。经过深入调研，反复论证，最终出台《中站公安分局等级化管理实施办法》，各警种部门也相应制定了等级化管理考核细则，逐步完善“制度管人、管事、管权”的队伍管理模式。二是加强领导，科学分工。该局成立等级化管理考核领导小组，领导小组下设办公室，抽调各业务口的骨干民警组做为办公室成员，分别负责三个序列的考核与结果汇总工作。三是加强监督，强化落实。该局纪委、督察部门采取不定时、全方位到基层单位督导等级化管理活动的开展情况，随时发现实行中存在问题和不足，并及时向等级化管理考核领导小组反馈，在实际运行中完善实施细则。 定职责，确保目标精准。该局坚持定岗、定责、定标，强化标……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了！
文渊阁一如她最初的出发点：方便于我和我们大家。
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