内容预览：
当前，“钱少事多”是消防部队后勤保障的主要矛盾，如何把有限的资金用在“刀刃”上，做到“钱少也要把事情办好”，就应把消防部队后勤工作的重点转到管理上来，向管理要效益，要保障力，要战斗力。但是，要主动抓好后勤管理工作，就要客观正确地认识当前后勤管理存在的一些问题，就要强化“减付”观念，提高管理人的素质和“节约”意识，在节约工作上用实劲。 一、在“减付”观念上做文章。 “减付”观念 一是开源，二是节流。即通过节流来减少财力的支出，在总投入量不变的情况下，谋求增加经费的潜在效益。一些管理事实表明，目前消防部队还存在着对“减付”是增加效益的观念不强，有的单位在后勤建设上往往缺乏严密论证，盲目蛮干，或只顾眼前不看长远，结果导致建了拆，拆了建，反复折腾，投入大、效益小，白白地交了不少“学费”；有一些单位不按规定理财，使本来就少的经费一部分用到了非必要的支出上；有少数单位杜绝不了事故，发生事故不得不花大笔冤枉钱去“亡羊补牢”；有些单位在装备、设备的管理上“拆东墙补西墙”，结果造成不必要的损失；……
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因经常从事文秘工作，几位同道好友常在一起碰头聚会，谈起工作之苦状：有的通霄达旦，伏案疾书；有的早生华发，“为伊消得人憔悴”；有的坐出这病那病，药罐子不离身……忽有一人语出惊人，“前世作多了恶，今世搞写作！”众人听罢，皆唏嘘不已。
感慨之余，大家交流写作经验，有人提出，“不如把大家近年写的材料都放在网上，以相互取长补短。”一丝念头如音乐休止符轻轻划过心琴，灵光闪念间，文渊阁雏形就在脑海中萌芽孕育，迄今为止已有二三年之久。经过工作上一番折腾与奔波后，利用难得闲余空隙，与年轻而又技术娴熟的朋友一道就开始构建了，不分白天黑夜，倾注心血无数——文渊阁在此与大家见面了！
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